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企业在导入精益管理过程中，如何选择适合的切入点，则因企业的行业特性、基础管理、组织层级、企业规模而异。其中以班组、车间（工段）、产线切入，打造精益组织是很多企业的优选。
精益产线是以精益思想为指导，追求零浪费、零缺陷、零故障为极限目标；立足工厂现场、岗位和工序，按照价值创造要求，消除浪费、精简流程、标准作业并持续改进；实现现场安全、整洁、有序，产线高效稳定、指标一流、员工与组织共同成长的目标。
精益产线建设业务包含以下：工厂生产问题诊断与实施方案设计、精益现场打造、精益设备推进、精益质量推进、均衡化生产设计、精益物流优化、标准化作业、自主改善、学习型组织创建等。  业务简介 咨询模型 （咨询模型请致电联系） |
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