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生产设备是生产力的重要组成部分，是企业从事生产经营活动的主要工具，也是企业现代化水平的重要标志，同时还是企业生存和发展的物质财富。如何选择设备管理模式和设备维修方式，将精益的理念导入设备管理中，建设以计划为导向实施设备管理和维修的精益设备管理方式，可以打破“设备只是设备维修部门的事，设备维修都是事后救火”的传统管理模式。
精益设备推进业务包含以下：企业设备管理系统诊断、设备基础管理设计、设备备件管理优化、设备点检体系管理设计、设备计划保全体系优化、设备故障分析与改进、设备管理指标体系及改善机制设计、精益工具应用、全员生产维修模式设计等。  业务简介 咨询模型 （咨询模型请致电联系） |
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